В качестве примера привожу здесь корпоративные принципы одной компании, которые были разработаны на тренинге формирования команды. Мы ценим достоинства людей вне зависимости от их возраста, внешности, национальности. Мы готовы взять ответственность за все происходящее с нами и ценим самостоятельность. Мы стремимся к глубокому пониманию происходящего, в этом — стимул развития нашей интуиции.
Каждый из нас имеет возможность самостоятельного выбора. Мы открыты к обсуждению новых идей и приветствуем инициативы. Тренинг формирования команды является наиболее сложным в силу того, что тренеру трудно предположить заранее, какие темы придется затрагивать и каким навыкам и техникам обучать участников. Внимание его в основном устремлено на процесс управления групповой динамикой. Можно смело назвать этот тренинг «пустой формой», в которую вкладывается то содержание, которое «принесут с собой» участники. Это то содержание, которое обнаружится после прояснения причин неэффективной работы группы и выявления проблемных зон. Программу этого тренинга нельзя продумать заранее на 100 %, но можно предположить, какие именно темы, актуальные для участников, потребуется развить. За основу плана этого тренинга можно взять четыре этапа формирования команды. На первом этапе внимание уделяется имеющемуся типу взаимодействия между участниками и отрабатываются приемы эффективной коммуникации. На втором этапе актуализируется конфликт. Для этих целей проводится ситуации в «катастрофической» деловой игре.
