Get Adobe Flash player
  • Стратегия бизнеса

    Стратегия бизнеса

  • Техника бизнеса

    Техника бизнеса

  • Ситуация в бизнесе

    Ситуация в бизнесе

  • Конфликты в бизнесе

    Конфликты в бизнесе

  • Умения членов команды

    Умения членов команды

Стратегия бизнеса

Стратегия бизнеса

Создать свой метод не так сложно, как кажется на первый взгляд. Психология — наука феноменологическая, она описывает то, что уже существует в практике человеческого взаимодействия. Соответственно, формулируя собственную успешную стратегию в виде последовательности действий, приводящих к нужному результату, любой может создать свой собственный алгоритм или метод. Важно только, чтобы результаты Читать полностью

Техника бизнеса

Техника бизнеса

Еще один пример формирующего упражнения, которое работает одновременно в двух аспектах: во-первых, тренируется навык позитивного перефразирования, во-вторых — позитивное мышление и восприятие. Формирующее упражнение на позитивное перефразирование (позитивное мышление). Суть техники. Перефразировав предложение позитивно, превратить проблему в комплимент или преимущество. Читать полностью

Ситуация в бизнесе

Ситуация в бизнесе

Эта парадоксальная на первый взгляд ситуация легко объясняется тем, что клиент покупает не только продукт, но и очень часто имидж этого продукта — ту виртуальную оболочку, которая его незримо окружает. Он покупает не информацию, расположенную на уважаемом сайте, а возможность доступа к ней в тот момент, когда это будет необходимо. Это означает, что на самом деле он покупает уверенность в своей информационной Читать полностью

Конфликты в бизнесе

Конфликты в бизнесе

Но в ситуации разбора конфликта, в рамках тренинга по команда образованию мне будет нужна достаточно жесткая позиция, иначе будет не пробиться через сопротивление участников, и я это очень отчетливо теперь понимаю. Мне не хватает какой-то внутренней энергии, внутренней неколебимости, спокойствия, уравновешенности, независимо оттого, что происходит в группе. И внутренний вопрос состоит в том, что я чувствую

Читать полностью

Умения членов команды

Умения членов команды

Часто на тренеры задают вопрос: «Чему учить участников на тренинге команда образования?! ». Действительно, готовясь к тренингу формирования команды, тренеру бывает очень непросто предугадать, какая проблематика вскроется в той или иной группе. Именно в этом отчасти заключается основная сложность тренинга формирования команды — его можно назвать «пустой формой», наполняемой Читать полностью

Previous
Следующая

Моделирование ситуаций в работе

В производственных (инновационных) деловых играх задается полная модель социально-экономической системы в целом. В ней четко определены роли участников, их место в системе и условия взаимодействия. Как модель жизни также вводятся конкретные моделированные ситуации, связанные с актуальной деятельностью участников. Такая игра направлена на выработку новых, оптимальных методов решения нестандартных задач. Участники могут использовать в ней системный, ситуационный, групповой подходы для анализа конкретных возникающих на практике ситуаций. Инновационная игра предусматривает возможность саморазвития, поскольку для решения поставленной задачи участник вправе сам определять, выбирать и корректировать параметры своей роли. Применение группового подхода позволяет формировать внутри игровой деятельности коммуникационную составляющую профессионального мастерства. Инновационная игра нацелена как на получение определенного результата (в виде способов решения нестандартных производственных задач), так и на обучение профессионала. Необходимо сказать о многообразии возможностей конструктивного оформления — форматов, в рамках которых могут проводиться деловые игры. В различных плоскостях может находиться и необходимая интрига, дающая энергетику и почву для взаимодействия. Противостояние бывает заложено как в катастрофичности самой ситуации, так и в неравнозначном ролевом распределении (например, неравное иерархическое положение участников игры с точки зрения функций, полномочий, авторитета, власти, морально-нравственных ограничений) и в различающихся мотивах, потребностях, целях, задачах участников игры или в их различающихся навыках/способностях и т. п.

  • 07.jpg
  • 11.jpg
  • 13.jpg
  • 23.jpg
  • 24.jpg
  • 34.jpg
  • 35.jpeg
  • 48.jpg
  • 50.jpg