Неравное иерархическое положение участников игры с точки зрения функций, полномочий, авторитета, власти, морально-нравственных ограничений (начальник, подчиненный, родитель, ребенок, господин, слуга, здоровый, больной, свободный/пленный, волки/овцы и т. п.). Задачи, мотивы, цели, ценности (индивидуалист, коллективист, патриот, космополит, сохранение, изменение, потратить, сэкономить, скорее, качественнее и т. п.). Навыки, способности, умения, качества (слепой/немой, хранитель, наемник, организатор, энтузиаст и т. п.). Ограниченные ресурсы (разделить нечто, расставить приоритеты, использовать полностью, отсечь лишнее, добыть, сохранить, преумножить, произвести, выжить и т. п.). Принцип состязательности достигается работой в нескольких командах с конкурентным взаимодействием на уровне представления результата — презентации. Принцип включенности. Одним из игровых методов включения участников в процесс игры является «ролевой разогрев»: играющим предлагается на время примерить роли представителей другой стороны, например роли заинтересованных в услугах компании лиц. Принцип «эмоционального разогрева». Другой вариант повышения эмоциональной включенности — «скрытый ролевой разогрев», когда участники игры решают реальные задачи развития своей компании. При этом задается задача на уровне менеджмента, например стратегического планирования. Решая ее, участник игры (менеджер среднего уровня) чувствует себя «как топ-менеджер», примеряет на себя эмоционально значимую позицию, что повышает, в свою очередь, его заинтересованность и эмоциональную включенность.
Стратегия бизнеса
Техника бизнеса
Ситуация в бизнесе
Конфликты в бизнесе
Умения членов команды
Стратегия бизнеса

Создать свой метод не так сложно, как кажется на первый взгляд. Психология — наука феноменологическая, она описывает то, что уже существует в практике человеческого взаимодействия. Соответственно, формулируя собственную успешную стратегию в виде последовательности действий, приводящих к нужному результату, любой может создать свой собственный алгоритм или метод. Важно только, чтобы результаты Читать полностью
Техника бизнеса

Еще один пример формирующего упражнения, которое работает одновременно в двух аспектах: во-первых, тренируется навык позитивного перефразирования, во-вторых — позитивное мышление и восприятие. Формирующее упражнение на позитивное перефразирование (позитивное мышление). Суть техники. Перефразировав предложение позитивно, превратить проблему в комплимент или преимущество. Читать полностью
Ситуация в бизнесе

Эта парадоксальная на первый взгляд ситуация легко объясняется тем, что клиент покупает не только продукт, но и очень часто имидж этого продукта — ту виртуальную оболочку, которая его незримо окружает. Он покупает не информацию, расположенную на уважаемом сайте, а возможность доступа к ней в тот момент, когда это будет необходимо. Это означает, что на самом деле он покупает уверенность в своей информационной Читать полностью
Конфликты в бизнесе

Но в ситуации разбора конфликта, в рамках тренинга по команда образованию мне будет нужна достаточно жесткая позиция, иначе будет не пробиться через сопротивление участников, и я это очень отчетливо теперь понимаю. Мне не хватает какой-то внутренней энергии, внутренней неколебимости, спокойствия, уравновешенности, независимо оттого, что происходит в группе. И внутренний вопрос состоит в том, что я чувствую
Читать полностьюУмения членов команды

Часто на тренеры задают вопрос: «Чему учить участников на тренинге команда образования?! ». Действительно, готовясь к тренингу формирования команды, тренеру бывает очень непросто предугадать, какая проблематика вскроется в той или иной группе. Именно в этом отчасти заключается основная сложность тренинга формирования команды — его можно назвать «пустой формой», наполняемой Читать полностью