Существует множество типологий, выделяющих наиболее часто встречающиеся командные роли. Например, в тренинге для решения задач я раздаю участникам следующее описание ролей. Для описания ролевой структуры коллектива используют описания коммуникационных и поведенческих ролей. Описание поведенческих ролей очень далеко от научности — оно скорее в шутливой форме передает некоторые типы поведения участников. Однако оно может быть использовано для создания различных упражнений тренинга формирования команды, а также прекрасно подходит в качестве раздаточного материала, ознакомление с которым снижает напряженность в группе, поэтому привожу и его. Действенность в распределении ролей означает их правильное выделение, установление правил взаимодействия между ними и расстановку отобранных специалистов по ролям, которые им более всего подходят. В команде каждый член выполняет специфическую целевую роль, описываемую перечислением его задач и действий, а также имеющую интегрирующее наименование. Нетрудно догадаться, что целевая роль «лидер команды» обладает максимальной центральностью, поскольку в наибольшей степени соотносится с поставленной целью. Роль технического исполнителя меньше зависит от цели, поэтому она намного менее «центральна». Чем более «центральна» целевая роль, тем выше ее важность с точки зрения достижения групповой цели. Если центральная целевая роль исполнена плохо, команда может не достичь поставленных целей.